基于管理会计核算要素和管理会计帐簿进（jìn）行利润中心的核算、报告：支持以公司运（yùn）营模式下（xià），利润中心的（de）核（hé）算；支（zhī）持事（shì）业（yè）部模式下（xià）核算管理（lǐ）要求；支持以利（lì）润中心为核心（xīn）运营的（de）企业的管理核算要求。

满足集团内部责任中心间对于某些公共费用进行分摊的要（yào）求：提供分摊任务（wù）的设置（zhì）和（hé）分摊规则（zé）的定义；支持间接成本分摊：成（chéng）本中心到成本（běn）中心和成（chéng）本中心到（dào）成本对（duì）象（xiàng）的成本分摊；定期执行分摊（tān）处理，形成（chéng）分（fèn）摊的结果（guǒ），并核算到相关（guān）责任中心（xīn）。

为集团内（nèi）部责（zé）任中心间针（zhēn）对内（nèi）部交易和服务的结算提供支（zhī）持：内部结算（suàn）可以按照企（qǐ）业制定（dìng）的内部（bù）转移价格进行结算；集团、管控范围、利润中心级的转移价格表（biǎo）管理；内部结算单可（kě）以引用内（nèi）部转移价格（gé） 支持责（zé）任（rèn）中（zhōng）心的费用计提：对于上级的管理费用按照固（gù）定的成本动因和固定的（de）系数计提费用，使（shǐ）下级（jí）单位能（néng）够更合理的承担某类的（de）费用；支持定义计提基数（如收入、固定数值）和定义计提比例；定期执行计提方案以，形成计提结果，并核算到相关责任（rèn）中心（xīn）。

预（yù）算组（zǔ）织体系：从组织设置上保障预（yù）算（suàn）融入日常经营，保障预算与经营运作（zuò）的有效结合。

预算管理（lǐ）的组织体（tǐ）系包括：预算决策机构、预算领导机构（gòu）、预算归口管理（lǐ）机构、预算执行机构，这四类预算组织中的成员都要参与到整个预算工作中（zhōng），其中预算编制部门（mén）负责填（tián）报预（yù）算，归口（kǒu）部门（mén）负责汇总和审批业务范围内预算，预（yù）算管理委员（yuán）会负责对整个公（gōng）司的最终预算（suàn）进（jìn）行审批。

• 预（yù）算决策（cè）层是预算管理委员会，负（fù）责审批本单位最（zuì）终的（de）预算，对（duì）重（chóng）大事项进行最终决策；

• 预算管理委员会办（bàn）公会是（shì）预算总执行部门（一般由（yóu）财（cái）务部兼），是预算管理的（de）主管（guǎn）部门和（hé）监控部门，负责汇总、搜集归口部（bù）门（mén）上报的预算；

• 预算归管理（lǐ）机构，是归口业务范围（wéi）内预算的直接（jiē）管理与控制部门，对所属（shǔ）用款部（bù）门的归口预算项目（mù）进行管（guǎn）理，起着（zhe）承上（shàng）启（qǐ）下（xià）的作（zuò）用；

• 预算（suàn）执行机构，预算（suàn）管理所涉及（jí）的（de）销售、生产、供应及其其他职（zhí）能部门都（dōu）是预算的执行组织，简单来讲，预算的编制，控制和考（kǎo）核的单位（wèi）和（hé）部门都是预（yù）算的执行（háng）组（zǔ）织。预算执行机（jī）构也就是预算（suàn）的责任（rèn）主体。