2月（yuè）10日央（yāng）视《遇见大咖》栏目播（bō）出了（le）京东集团CEO刘强东的访谈，京东刘强（qiáng）东畅谈了个人成长与创业经历。节目中的刘强东，表现（xiàn）出了比亲自送快递还要“亲民”的一面。

在（zài）京东总部大楼的顶层，刘强东设置了一个房间（jiān），专门用来宴请各（gè）部（bù）门员工的，每个（gè）月（yuè）刘（liú）强东都要随（suí）机（jī）选择（zé）一（yī）个部门（mén），和（hé）员工一起吃饭、喝（hē）酒、聊工作（zuò）。刘强（qiáng）东作为（wéi）创业成功典范的角色，更是（shì）引发了人们对“企业如何管（guǎn）理团队”“创业（yè）者如何（hé）管人（rén）”的（de）关注。

他（tā）是从沙（shā）漠里来的孩子 玩转组织（zhī）管理的（de）大智慧（huì）

企（qǐ）业（yè）管理之路从来都不是一帆（fān）风（fēng）顺的，在创（chuàng）业者身上的痕（hén）迹（jì）更加明（míng）显。洛（luò）可可，全球最大的线下设计公司。创始人（rén）贾伟从一个（gè）“沙漠（mò）里（lǐ）来的（de）孩子”、“小白（bái）设计师”到如今拥有25家公司（sī）、1000名设计师的管理（lǐ）者（zhě）。

“从2004年成立至今，洛可可已经12岁了，这12年我遇到（dào）过几个坎。”在洛可可创（chuàng）始人贾伟（wěi）看来，洛（luò）可可团（tuán）队壮大过程中有三个坎。第一个（gè）是团队发（fā）展到（dào）70人时，贾伟感受到（dào）了管理之痛（tòng）。因为（wéi）洛可可的团队架构非（fēi）常扁（biǎn）平（píng），70人（rén）的团队，除了贾伟和一个（gè）兼（jiān）职财（cái）务外，其余全（quán）是设计师，团（tuán）队（duì）架构只有贾伟和设计师两（liǎng）层，这也就意味着所（suǒ）有的事情（qíng）都（dōu）需要贾伟全权（quán）来抓。“这时候的我，感（gǎn）觉到身体上的痛，身体（tǐ）扛不住了。不（bú）再是两三个人的时候、30个人的时候（hòu）那种从利润或从（cóng）团队壮（zhuàng）大中不断得到心理满足的状（zhuàng）态了。我突然意（yì）识到要（yào）复制我自（zì）己（jǐ）。”洛可可开始（shǐ）了（le）第一次（cì）管理变革，沿用至今的（de）“细胞管理”模式（shì）正式启（qǐ）动，即“6+1”为核心，最多“7+1”，一个细（xì）胞核（hé），最多不（bú）能超过7个细胞壁，再增加就分裂成下一个细胞。这一（yī）复制，就从70人扩展到700人，100多个细胞在全国范（fàn）围内分裂（liè）开，并且独立核算、财务独立、人（rén）力资（zī）源独立、业务独（dú）立。

第二（èr）个坎是两年（nián）前，“坏死细胞”现（xiàn）象的显现。“我发现细胞管理开始（shǐ）出现问（wèn）题，出现（xiàn）了坏死细胞，而且一旦出（chū）现就会带动整个区域细胞的坏（huài）死。”贾伟思考后，认为细胞管理模（mó）式中，细胞（bāo）的上面应该（gāi）也需要管（guǎn）理细胞的级别，对区（qū）域性细胞进行管理。这也就出现了新的细胞模式和级别，简单理解就是几个小细（xì）胞又组成了一个大细胞，这种模式让洛可可一直发展到200多个小细胞的规模。

第三个坎则是行业瓶颈的坎。设计师是（shì）专业人才，设计（jì）行业是专业（yè）人才聚集的行业，专（zhuān）业人（rén）才强调（diào）个人智慧，也会带（dài）来行业发展上的瓶（píng）颈，显而易见的就是（shì）国内外都是30人以内的设计公司。贾（jiǎ）伟（wěi）咨询（xún）了很多咨询公司（sī），很（hěn）多人的反馈都是“全世界（jiè）都是小（xiǎo）而美的（de）公司，洛可可做到1000多人已经是逆（nì）天了！”贾（jiǎ）伟反复思考后（hòu）觉得，过去设计行业强（qiáng）调个（gè）人（rén）智慧，但（dàn）现在是互联网时代，难道就没有群体（tǐ）智慧（huì）吗？打破（pò）行业瓶颈，发挥设计师的（de）群体智慧，创造一个设计师共（gòng）享经（jīng）济平台—洛（luò）客。洛客在今年8月16号上线，在两个月时间就聚集了近2000名设计师，400家客户。“在洛客平（píng）台上（shàng），全球设计师（shī）的（de）状态、水平（píng）、成功（gōng）案例等一目了（le）然（rán），这就将最好（hǎo）的设计（jì）师匹配给客（kè）户，解（jiě）决了设计师管理的（de）瓶颈。”贾伟自豪（háo）地介绍（shào）到。

他（tā）从团（tuán）中（zhōng）央到（dào）创业公司 无为（wéi）而治的成功（gōng）实践

注册求职牛（niú）人1401万、注册（cè）职场BOSS 270万、累计发布职位总数752万，创业公（gōng）司覆盖率（lǜ）达（dá）到（dào）80%以上，涉猎互联（lián）网、金融、传媒等多个领域，一系（xì）列华丽的数（shù）据（jù）映（yìng）入（rù）眼帘（lián）。难以置信，Boss直聘只用了两年时间（jiān）就做到了这般（bān）成绩。

高歌猛进的背后，Boss直（zhí）聘在团队管（guǎn）理方面，有哪些不为外界所了解的（de）独门秘笈？创（chuàng）始（shǐ）人赵（zhào）鹏放弃了勤奋耕耘11年的团（tuán）中央，在互联网招聘领域做得风生水起。结（jié）合自己的创业管理经验（yàn），赵鹏为（wéi）80后甚至是90后创业者提出了一些忠告（gào）：“建立简单的规（guī）则，能放（fàng）就放。”站在（zài）自己的岗位上，去顺应（yīng）员（yuán）工、顺应市（shì）场、顺应客（kè）户，从（cóng）而让企业顺（shùn）着（zhe）既定轨道发（fā）展（zhǎn）。

“规则一定要有，但是要简单，越简单越好。”赵鹏继续说明，“我在企业内（nèi）部设置了黑白区域（yù），黑（hēi）色区（qū）域我（wǒ）根（gēn）本（běn）不看，该谁去（qù）负责谁就去负责（zé）。但（dàn）超过了黑色区域进入白色区（qū）域（yù）后，我就得（dé）关注了（le）。因此，我又另（lìng）外设置了一个警报区，规（guī）定什么（me）样的事情发生了就应该拉响警报了。”

这样一（yī）个简单规则下扁平化的（de）管理模式，看起（qǐ）来确实（shí）比较适合现在的Boss直聘，也同（tóng）样适合一部（bù）分同类（lèi）型的创业公司。然而，过于扁平的企业，却是（shì）极度考验管理者的。因为（wéi）扁平化（huà）就意味着企业（yè）的组（zǔ）织会拉开（kāi）很长（zhǎng），管理者很难将每一个纵（zòng）轴拉（lā）平。对于赵鹏来说，抓住重点、懂得取（qǔ）舍成（chéng）为了一（yī）个行（háng）之（zhī）有（yǒu）效的方式。

面向Boss直聘现在（zài）200人左右的团队，赵鹏建立了特有的（de）管（guǎn）理体（tǐ）系：把权利放（fàng）下去，自己去管（guǎn）理自己。然（rán）而，自己管自己的过程（chéng）当中，也不是一帆风顺的。 “自（zì）己管自己的边界在（zài）哪里（lǐ）？”赵鹏进一步（bù）说明，“对于员工来说要去试错，但是错（cuò）了员工要做的事情还能不能继（jì）续（xù）做下去，这个就是边界的含义。因此（cǐ），我们（men）将边界放的（de）很远。”而（ér）放远边（biān）界，为的就是（shì）降低错误的影响。

“我们只有两个层（céng）级，一个是组长，一（yī）个是组员，我自己也是两个组的组长。”赵鹏介绍道。对于（yú）赵（zhào）鹏来说，在这样一个开（kāi）放的管理（lǐ）体（tǐ）系下，他（tā）是一个（gè）幸福（fú）的Boss，他可以看（kàn）着自己（jǐ）的（de）员（yuán）工（gōng），去服（fú）务（wù）数以千万计的用户（hù），而不去操心过多冗余的管理（lǐ）问题。

在（zài）贾伟和赵鹏的“管人”套路（lù）上（shàng），我（wǒ）们都看到了“开放、分享（xiǎng）、协作”的影子。一如畅捷通旗下的企业移动办公产品—工（gōng）作圈。它融合（hé）了（le）企业经（jīng）营管理（lǐ）所需的各项专（zhuān）业服（fú）务，基于工作场景集成了公告、审批（pī）、任务、工作报（bào）告（gào）、签到、文件柜（guì）、电话会议、企（qǐ）业通讯（xùn）录、圈（quān）子信（xìn）息（xī）交流等（děng）企业互联网应用，在（zài）开放、分享、协作的（de）氛围（wéi）下，帮助企（qǐ）业提高沟通协作效（xiào）率、简化工作流程、降低管理成本。

如有会（huì）议（yì）需要时，可以通过工（gōng）作圈电话会议，召集相关（guān）人员做业务沟通，做到第一（yī）时间发现问题处理问题；工作（zuò）圈提交一条请示（shì），可（kě）以解决以（yǐ）往三五通电话都搞不（bú）定（dìng）的问题，同时请示（shì）里可以添（tiān）加附（fù）件、备注，能把事情交代得（dé）清清（qīng）楚楚，大（dà）大提高了工作效率；在团队的（de）内部管理沟通上，工作圈也成（chéng）为了必（bì）备的工作交流利器。每（měi）人每天都可以把自（zì）己的（de）工作汇报发到（dào）圈子里，面（miàn）对工作中遇到的困惑（huò）、存（cún）在的（de）问题，领导看到（dào）后会在评论里（lǐ）给出建议，相关同事（shì）也能直（zhí）接参与讨（tǎo）论，创建乐于分享、开放协作的企业（yè）文化（huà）氛围。