9月13日—14日两天（tiān），经沃克公（gōng）司ERP项目组与各车间及关键用户（hù）的协同并积极配合，陕西亚娱体育和益利德软件（jiàn）科技有限公（gōng）司对沃（wò）克公司生产现场调研工作顺利完成。

从（cóng）销售需求到产（chǎn）品投料（liào）、从生产计划的下达到车间产品加工工序的流转，对各类产品（pǐn）加工过程都做了详（xiáng）细（xì）了解（jiě），对库房产品的入库，废品的处理、车间工序间的协作和关键用户都做了详细的（de）沟通。

对各个车间工资的（de）核算办法（fǎ），库房（fáng）情况也（yě）做了（le）详细调研（yán）。

  通过（guò）这次现场调研旨在制定切实可行沃克公司（sī）的生产制造（zào）实（shí）施方案，提升沃克（kè）公司现场（chǎng）管理； 通（tōng）过车间条码（mǎ）技术（shù），实（shí）现车间（jiān）工序（xù）转移与ERP实时同步，及时（shí）了解工序在制品库（kù）存（cún），同（tóng）时实现产品质量全（quán）程追溯。

 通过（guò）系统（tǒng）强大的数据采集、统计分（fèn）析（xī）功能，可实时掌握作业单元的生产进度、完工、用料（liào）、生产质量，数据及（jí）时录入，尽可能做到制造现场“日清日结（jié）”，推（tuī）动车间作业绩效的（de）持（chí）续改善（shàn）。

通过车间（jiān）条码的使用，工序流转卡的（de）实时提（tí）交，详细记录每张（zhāng）订单（dān）产品的（de）每道工序哪个（gè）工人完成情况，根据工序的工（gōng）时（shí）单价，能够自动（dòng）汇总出（chū）每个工人每月（yuè）的计件工资（zī）。实现当月计件工资（zī）的（de）同步、自（zì）动计（jì）算。

 对生产过程中发生（shēng）的（de）费用全面采集，按照部门+完工产量+工时进行分摊，准确（què）核算出（chū）每（měi）种产（chǎn）品每张订单的准确成本，为企业的全面提升质量管理、索赔以及（jí）生产过程管理等多个方（fāng）面提供（gòng）具有说服力的决策（cè）依据。

 希（xī）望通过各部门在ERP信（xìn）息化管理上的积极配合和共同努（nǔ）力（lì），使沃克（kè）公司信息（xī）化管理水平（píng）上（shàng）台阶，以其现代人（rén）的管理（lǐ）思想和（hé）管理手段，有效地对企业的内（nèi）部资源和外部（bù）资源进（jìn）行有效地整合。改善了企业的（de）管理和运营模式，提高了企业的竞（jìng）争能力（lì）。沃克公（gōng）司ERP关键（jiàn）用户应该在整个的系统的实（shí）施过程（chéng）中挑起重任，不断（duàn）创（chuàng）新，促（cù）进沃克ERP信息（xī）化（huà）管理（lǐ）系统的飞跃发（fā）展使项目能够达到预期（qī）的效果。